Financieel-bestuurlijk interim leider. U belt mij wanneer financiën, bedrijfsvoering, systemen en verandering tegelijk moeten worden aangepakt.
Recente opdrachtgevers
Mijn doel is niet om onmisbaar te worden. Een opdracht is geslaagd wanneer de organisatie dit zelf draagt:
Ik ben op mijn best in grotere, complexe organisaties waarin meerdere vraagstukken tegelijk spelen en met elkaar verbonden moeten worden.
Financiële grip en sturing
Ervaring onder meerErasmus Universiteit Rotterdam, Aeres, Ons Middelbaar Onderwijs
Organisatie en inrichting
Ervaring onder meerFundis (shared service center), Firda, SOVON
Goed bestuur en leiderschap
Ervaring onder meerFriesland College (College van Bestuur a.i.), Marnix Academie (auditcommissie RvT)
Een vaste functie is ook bespreekbaar, als inhoud, mandaat en bestuurlijke verhoudingen passen. Ook dan bouw ik aan een organisatie die niet van één persoon afhangt.
Van vooronderzoek tot bestuurlijke fusie met Friese Poort begeleid: eigen organisatie fusieklaar gemaakt, integratieplannen meegeschreven en de kaders voor de nieuwe bedrijfsvoering neergezet. De fusie verliep zonder gedwongen ontslagen.
Risicomanagement en een risicoparagraaf opgezet, en meegewerkt aan een nieuwe visie op de bedrijfsvoering. Voorzitter van het crisisteam na een cyberaanval bij een leverancier van leermiddelen.
De implementatie van Oracle Finance, Inkoop en Payroll begeleid en de lopende integratieprojecten samengevoegd tot één traject, tot de komst van de nieuwe financieel directeur.
Voor vijftien zorgorganisaties één gestandaardiseerd werkproces in het shared service center gerealiseerd, met beperkte maatwerkafspraken.
Scherpe vragen, rolzuiver gesteld. Als toezichthouder ben ik onafhankelijk, goed voorbereid en constructief-kritisch, en neem ik de verantwoordelijkheid van de bestuurder niet over.
Ik zoek toezichtrollen waarin mijn ervaring waarde toevoegt, met onderwijs en zorg voorop, bijvoorbeeld in een audit- of financiële commissie.
Inbreng vanuit de praktijk
| Rol | Periode |
|---|---|
| Voorzitter auditcommissie Raad van Toezicht Marnix Academie, Utrecht | 2025 tot 2026 |
Ik leid en versterk complexe organisaties in overgang, met financiële scherpte en aandacht voor mensen.
Financiën zijn geen administratie, maar een bestuurlijk instrument. Bedrijfsvoering is geen restpost, maar de infrastructuur die het primaire proces mogelijk maakt.
Eerder onder meer: de herfinanciering van de vastgoedportefeuille van Landstede en een ASML-subsidie van € 5 miljoen voor tweetalig onderwijs (Brainport).
Zelfstandig vanuit Bedrijfsadviesbureau Schreutelkamp B.V.
| Organisatie | Functie | Periode |
|---|---|---|
| Aeres, Wageningen | Stafhoofd Finance & Control a.i. Geeft organisatiebreed leiding aan de financiële functie en adviseert het College van Bestuur. | 2026 tot heden |
| Erasmus Universiteit Rotterdam | Interim financieel directeur | 2026 |
| SOVON, Alkmaar | Interim directeur Bureau Management Ondersteuning | 2025 tot 2026 |
| Ons Middelbaar Onderwijs, Tilburg | Concerncontroller a.i. | 2023 tot 2025 |
| Organisatie | Functie | Periode |
|---|---|---|
| Firda, na de fusie van Friesland College en Friese Poort | Directeur bedrijfsvoering en concerncontroller a.i. | 2023 |
| Friesland College, Leeuwarden | Lid College van Bestuur a.i., directeur bedrijfsvoering en concerncontroller a.i. | 2021 tot 2022 |
| Fundis, Gouda, voor vijftien zorgorganisaties | Directeur Shared Service Center | 2020 tot 2021 |
| City ID, Amsterdam | Financieel directeur a.i. | 2019 |
| MBA Economie | 1992 tot 1993 |
| Bachelor of Economics SPD | 1988 tot 1989 |
| Nederlands, Engels en Duits Engels en Duits op professioneel niveau | Talen |
Een eerste kennismaking is vrijblijvend.
Bel of mail mij. Ik reageer zelf op elk bericht.
E-mailm.schreutelkamp@